企业应塑造员工爱企业和感恩老板的文化

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启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的；
启示二：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享，因为在老板赔钱时你也不会去共同承担；
启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。

静的力量，智慧思量获取成功

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对人生而言，学会静，是一笔宝贵的财富。它会让你懂得，一旦面前出现惊涛骇浪、乌云笼罩，焦虑、苦恼非但于事无补；有时，还会使事情变得更糟，而恰如其分的静，能够让你稳住阵脚、挽回损失。而对于企业而言亦是如此！
静是韧性的智慧！ 致虚极，守静笃。重为轻根，静为躁君。静胜躁，寒胜热，清静为天下正。

好企业的用人规则，不是有能力即可哟！

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每个公司都会存在这样那样的问题，如果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。
能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。

真正懂得激励员工的领导要做到这三步

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激励型领导者会将优势巧妙组合，激励个人和团队都大胆担负起任务，并能为结果负责。同时他们是通过授权而不是命令和控制来斩获更高的业绩。

企业如何能做到经营“人心”？

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经营人心从哪里入手？做事的机会，学习的机会，赚钱的机会，晋升的机会！只有企业同时提供了上述四个机会给员工，才有可能让员工为了自己的长远利益而对一家企业忠诚，才会有主人翁精神，才会为了自己的利益而努力奋斗。

企业工作开展，什么叫工作到位？

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什么叫工作到位？上述8个方面的分析很深刻：汇报工作说结果，请求工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下属问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受，领导工作别瞎忙！

团队管理法则之【停止抱怨】

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美国社会心理学家费斯汀格有一个很出名的判断，即“费斯汀格法则”：生活中的10%是由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则量由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之：生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外90%却是我们能掌控的。俗话说车到山前必有路，只要有突破困境的愿望，改变抱怨的态度，积极地去做当下应该做的事情，那么就一定能突破困难，继续向追求的目标前进。