处于高速发展和转型阶段的立白，自2015年起积极探索适合立白人才战略发展机制的方法，将整套实践和方法论提炼成3W3H模型。目前为止，3W3H模型帮助立白集团在关键人才培养方面取得了显著的成果：

        1、提升立白集团人才培养供给效率及质量，有效节约人才成本；
        2、人才培养自上而下有统一标准；
        3、人才培养项目不再仅是HR的事，利用有效的工具把业务需求真正分解成具体的落地计划，并与业务方有效达成一致；
        4、以工作任务和岗位要求搭建课程体系，无遗漏项，还能做到与时俱进；
        5、训战练三大模式打造混合式学习项目，基于项目需求设计高匹配度的全方位培养内容及形式；
        6、人才培养项目不仅停留在“有用”的层面，增强培养项目的营销与体验感，激活学员内在参与驱动力，学习项目既 “有用”又“好玩”；
        7、人才培养效果有据可依，项目复盘有迹可寻；
        8、为立白集团输出人才培养的系统经验及组织内部可流传、可分享的经验案例，促进内部学习交流，有助于学习型组织的建设。
        下面，分析立白HR面临的6大挑战：
        相信对很多HR也会有这样的感受，VUCA时代，市场竞争愈演愈烈，致胜的根本在于：战略与人才。立白的HR团队在发展战略与人才培养之间也发现了6大障碍：
         1、 管理传统业务的团队成员去管理新型业务;
         2、 业务复杂度高于人才密度;
         3、 没有从关键人才中甄别出关键人才;
         4、 没有将战略要求有效转化成员工的行为;
         5、 依靠快餐式员工无法适应企业独有的价值观;
         6、 没有成熟的后备继任者支撑企业高速发展的裂变要求。
        再棒的战略也需要源源不断的人才来执行, 构建自主培养的人才供应链势在必行。立白把通盘做法和方法论进行沉淀总结，把该模型提炼成为3W3H模型，内容既包含抬头看天，又包含脚踏实地的部分。
         在人才培养体系的构建过程中，立白的HR团队在组织内部的实际痛点进行诊断，结合企业实际情况，把技术有效内化，摸索出适合内部深耕的做法。