企业上线培训平台，不仅可以有效地为培训管理者赋能，轻松为企业搭建一个完善系统的培训体系。而员工则可以利用碎片化时间随时进行学习，不受场地和师资限制，大大降低培训成本，已经成为HR、培训管理者的共同认知。

一个好的培训产品，从小的方面讲，是可以大大提升培训人员的效率，提升培训效果。而从大的方面讲，是可以让培训作用于企业的商业结果，支持企业的战略目标。企业在上线培训平台的时候要考虑哪些问题？

1. 服务商是否有足够的行业沉淀

培训是一个专业的技术活。本质上来说，在线培训产品不只是一个IT产品，更重要的是一个培训产品。只有拥有足够行业沉淀的企业，才能洞察培训本质，理解企业使用场景的需求。

2. 是否能够帮助企业搭建完善的培训体系

在线培训能够帮助企业实现全员培训并因材施教。但要达到这样的效果，必须是拥有覆盖到整个工作场景的海量课程和已经搭建好的培训框架可以运用。

3. 能不能支持企业的商业结果

考量课程是否能够支持到企业的商业结果，

一是要看内容跟工作的结合度是否高；

二是颗粒化是否足够细，能够匹配到企业具体的工作场景；

三是课程是否能针对满足各个岗位的具体需求。

4. 在不熟悉的业务领域是否能帮得上

培训管理者也必须是业务伙伴，各个业务领域都要懂。这对每个培训管理者非常挑战。

培训平台能否给培训管理者赋能，甚至提供规划好的培训方案。

5. 内容是否新鲜、前瞻

市场环境持续变化，内部组织不断变革，企业要学习的内容必须紧跟变化。

内容的更新迭代速度就是评估一个培训平台最好的标准之一。

6. 产品是否简洁易用

好的培训产品应当注重实用性和可落地性，而不是功能的堆砌。

过多的功能往往还会增加培训项目的推行难度和沟通成本，简洁易用才是员工愿意持续使用的基础。