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辉腾智慧

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  • 员工调岗和复工安全教育

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    调岗安全教育,是指职工调换工作岗位时进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。
    复工安全教育,是指职工伤、病愈复工或经过较长的假期后,复工上岗前的安全教育。

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  • 特种作业人员安全培训管理制度

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    总则根据国家经贸委第13号令,参照《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》,为规范公司内特种作业人员的安全培训、考核、复审工作,特制定本制度。

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  • 为何企业要明确自己的核心价值?

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    核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分【组织特质】,是组织赖以生存和发展的根本原因,是一个组织DNA中最核心的部分。

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  • 关于职业瓶颈,你是跳槽还是积累的建议

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    工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍个性,或许会有人觉得你很有个性而叫好,但电力公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。
    人生的曲线应该是曲折向上的,偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的,而不是象脉冲波一样每每回到起点!

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  • 关于职业选择你需要实事求是对待

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    职业的选择,总的来说,无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类。

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  • 到底什么才是一个好工作?

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    好工作,应该是适合你的工作,具体点说,应该是能给你带来你想要的东西的工作,你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,规模,外企还是国企,是不是有名,是不是上市公司来衡量。小公司,未必不是好公司,赚钱多的工作,也未必是好工作。

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  • 关于适时管理的管理思考

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    按照适时管理的要求,出现质量问题要立即加以揭露并集中力量解决,注意力要集中在找出产生质量问题的根源,以便把有关问题一劳永逸地彻底解决掉。那种修修补补的短期行为是不允许的。过去在“以防万一”的思想指导下,总是保持充裕的零配件库存,这种做法把许多质量问题掩盖了下来。
    解决质量问题的的快慢直接影响到还有多少质量问题可通过减少库存的办法进一步揭露出来。JIT并不是一个减少库存的管理策略,减少库存只是成功地解决质量问题的自然结果。

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  • 企业培训应该如何高效开展?

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    许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施。

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  • 辉腾企管让在线培训深入企业

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    当今商业社会,各种新的商业模式层出不穷,比如以滴滴、Uber、airbnb、OFO为代表的共享经济。举猪八戒为代表的众包模式为例,在之前企业估值不到10个亿,只是因为他们作对了一件事情,成功融到了C轮26亿元,企业估值已经是110亿元。

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  • 英盛网:未来已来,天下大变,你如何应对?

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    未来已来,天下大变!新商业思维,意识改变,重构以抢占和挑战!机会面前要抢先机!互联网丛林法则,别人看不到你,但你可以影响他!
    总经理如何重构?1、总经理离开合适区,保持进取,不言放弃,给自己挑战的前景!2、知识型团队认同,系统、持续的学习以成长!3、新环境、新氛围、

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