一、培训让企业更有信心面对这个快速变化的商业社会

        当今商业社会，各种新的商业模式层出不穷，比如以滴滴、Uber、airbnb、OFO为代表的共享经济。举猪八戒为代表的众包模式为例，在之前企业估值不到10个亿，只是因为他们作对了一件事情，成功融到了C轮26亿元，企业估值已经是110亿元。在移动互联网时代，这样的商业例子层出不穷，每天都有众多的商业模式创新，企业家如果不能跟上这个时代，如果不能知道这个时代正在发生什么事情，那他所经营的企业将非常可能被这个时代所遗弃。
        二、培训让员工更加胜任自己所处的岗位
        不管是什么发展阶段、什么行业、什么地区的企业，都会面临一个共同的话题，就是难招聘到合适的员工，或是招到后发现这个员工无法胜任企业对于这个岗位的要求，这种情况在三四线城市更加突出。“人是一切的核心”，不能找到合适的员工，那企业某一模块的战略就无法落地执行。而培训正是帮助企业解决这样一个问题，帮助企业有针对性的提升不同模块、不同层次、不同类型的员工，让他们共同为企业的发展出力。
        三、培训帮助企业解决发展过程中的实际问题
        每个企业处于不同的发展阶段，都会遇到当时阶段所面临的实际问题，创业阶段要解决如何凝聚人心、降低企业成本的问题;快速发展阶段要解决的是如何把企业品牌、产品和业务尽快的推向市场的问题，而这所有的一切，对企业的策略，以及执行这些策略的员工都有不同的要求，培训恰好能够帮助企业解决这样的实际问题。
         四、培训帮助沉淀企业知识
        随着企业的发展，企业的经营模式逐渐清晰，人员不断扩大，新来的员工需要快速融入企业，了解企业过往的发展阶段以及文化、积累，就需要老员工对新员工进行培训，帮助新员工快速入职，需要借助培训的形象让知识沉淀，帮助新员工快速入职，让企业统一一盘棋，快速形成合力快速发展。
        五、培训帮助企业践行企业战略
        企业的发展战略，常见的有低成本战略，如生产制造型企业，也有差异化策划，如快消零售行业，两种类型的战略，对企业的生产经营模式的要求有着截然不同的要求。
        以低成本战略为例，企业经营的目标是通过低成本策略，降低整体的生产经营成本，提高毛利率，从而提升企业的利润水平，这种战略在生产制造型企业里面尤为常见。这种企业，需要从生产经营的全流程入手，对企业每个环节的成本进行深入研究并着手降低，需要的培训，比如是在生产现场的《如何降低损耗》、《如何减少工作现场的7大浪费》，这类的培训，能够帮助企业立竿见影的降低整体的生产成本。
        而如果企业采用的是差异化策略，那么企业的生产经营目的就是在同质化的竞争中，通过品牌定位、包装设计、门店陈列以及推销技巧的差异，让自己的产品在众多竞争对手中脱颖而出，那么企业需要的培训，就是《品牌管理》、《门店陈列优化》这些的培训。
培训能够帮助企业达成年度目标
        基于企业的发展战略，同个企业在不同的年份，也有着不同的发展目标，比如今年是“效率提升年”，明年是“流程优化年”等等。对于培训，我有个愿望，就是当企业制定了一年的销售目标之后，总经理首先叫来办公室的不是销售总监，而是企业负责培训的培训负责人，“人是一切的核心”，只有找到了、训练了合适的人员，一切的销售目标才有了实现的可能和前提。