【您在经营企业过程中您是否遇到以下困惑呢？】目前，中国的民营企业举步维艰，企业老板们承担了大量的社会责任，但是却存在着自己无法解决的问题：

        1. 企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润却在下降；
        2. 老板对员工比对自己好，支付了大量的劳动力成本，员工却在最关键时刻离职；
        3. 花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作；
        4. 花了大量的钱培训员工，大多数在培训 2 周后恢复原状，有时还可能会招来怨声一片；
        5. 中层干部执行力差，老板在一个样，不在另一个样；
        老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠我吃饭！现在是向管理要效益的时代，我们必须建立系统，强大自己，让自己的时间通过系统解放来抵御管理风险！具备复制扩张的能力，强大自己，不是虚胖，而是真正的强壮！！！
        那么：企业组织系统之如何设计薪酬系统和绩效考核系统——解决企业最核心的机制问题：

        【课程安排】第1天 重点讲解：1）企业组织系统建设的核心是什么？2）企业如何运用组织系统七大系统培养高效人才？3）企业如何设计用系统引进长期合作的人才。

        第 2 天  重点讲解：1）绩效考核系统；2）系统导入落地。

        【课程内容】
        ★第一章：民营企业如何在2018年用系统赚钱？
        学习收获：① 系统建设的标准是什么；② 如何让薪酬系统赢利润；③ 如何让管理系统赢绩效；④ 如何让人才系统赢业绩。
        ★第二章：如何 用系统引入长期合作的人才？
        1）组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题
        2）工作分析系统→职、责、权、限→解决分工问题
        3）薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题
        4）绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题
        5）生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题
        6）培训管理系统→胜任力→解决成长问题
        7）招聘管理系统→在岗的、匹配的、爱你的→解决环境问题
        ★第三章：企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力（与实际人员薪酬谈判的方式与技巧经营结合分析）
        （一）企业薪酬设计中常见的十大薪酬死局解析。阶梯式提成法、工龄工资法、同级同薪酬制、经理只发团队奖、年底分红红包法......
        （二）薪酬各岗位类型薪酬设计方法。三种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的 5 级工资激励机制设立
        （三）高管薪酬的计算公式和考核办法：
        1）年薪（如 30 万年薪）的高管薪酬发放办法；2）副总、总监等高管薪酬谈判的方式与技巧；3）高管人员考核指标，如何定关键指标；4）高管绩效工资如何设置（五级工资法）。
        （四）营销子公司人员的薪酬（菲尔德一薪酬法）薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制
        （五）股权激励 18 点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法……
        ★第四章：绩效考核系统
        （一）绩效考核的目的： 1）保证公司、部门、个人业绩的实现；2）帮助员工成长；3）挑战业绩极限
        （二）考核指标设立：量化考核业绩、能力和品行。
        （三）绩效考评的流程：1）上级考核下级；2）绩效监督与反馈……
        （四）考核的类型及方法：不同公司阶段适用的不同方法。中小型民营企业的 KPI 考核要点。
        ★第五章：工作分析与招聘系统
        （一）工作分析：1）明确岗位职、责、权、利； 量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做；2）解决用人标准及岗位执行力；
        （二）企业招聘方法与工具
        1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配；
        2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法；
        3）人才识别工具：人才价值需求测评工具。