众所周知，目前很多老板苦于：不懂财务，看不懂报表，经营财务一头雾水；企业呈现成本高，利润薄，风险大；却又苦于没有方法解决头疼的问题，想去学习也担心太专业，学不会，理论的没有实用性！

        那么有没有一套行之有效的解决办法，轻松，简单，明了的帮助老板构建财务管理能力呢？老板如何轻松建设企业财务系统，建设一套防火墙，在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标！
        首先，您必须学会的八大老板财务管控能力！！！
        一、培养老板财商思维；
        二、构建财务管理能力；
        三、轻松驾驭财务团队；
        四、看懂财务报表信息；
        五、运用财务控制技术；
        六、有效削减成本费用；
        七、健全内部控制体系；
        八、合理控制税收风险。
        其次，要清楚企业财务存在的 6 大问题。
        1、投资问题：投资回报率，怎样控制投资风险管控现金流。
        2、利润问题：为什么会生意兴隆越做越穷？
        3、风险问题：靠少交税赢取竞争优势，公司的俩套账真的安全么，真的能瞒过税务局吗？
        4、资金问题：公司的现金流能维持几天，财务能提前预警么？
        5、成本问题：为什么成本越控越高，控成本需要哪些指标？
        6、报表问题：财务提供不了老板想要的数据，不了解公司真实盈利状况。
        最后，要精通企业财务管理 7 大模块。
        1．老板必备的财商智慧：企业战略目标、定位
        2．现金流管控：如何让我们的钱安全、钱的周转率提升。
        3．投融资管控：个人财产投资及安全管控，以及股权架构如何设计？
        4．利润管控：如何通过改变产品结构、降低成本增加利润
        5．运营管控：如何解决应收账款、库存商品及利润流失？
        6．税额风险管控：税是由交易产生的。我们老板有让财务提供测试公司的税负么？如何通过交易方式的改变去做纳税节税方案设计包括老板个人财务安全？如果做好纳税稽查的应对？
       7．财务人员管控：财务人员招聘和绩效考核。