当下，各个领域都处在新旧交叠的转型敏感期，传统套路玩不下去了，新玩法还在萌芽。而我们应该：顺应发展趋势，把握创业机遇。

一、产业新方向——体力切换脑力。一言以蔽之：“过去靠机会，未来靠智慧！过去靠模仿，未来靠创新！过去靠体力，未来靠脑力！”顺便补充一句：未来的行业都是脑力劳动，再不补充“脑力值”就晚了！

二、创业追风口时代结束了？这是一个创业追风口的年代，在年复一年的风口创业里，胜利者寥寥。

2011年团购火热，超过5000家团购网竞争，投资者抢着给创业者送钱。2015年，O2O（Online to Offline，线上到线下）风口爆发，创业项目热火朝天，仅在上门O2O领域，资本市场就投入了近300亿元人民币。到了2016年，风口转向了直播业，各类直播平台近400家，直播用户3.25亿，占网民总量的45.8%，带动网红产业经济达550亿元。2017年，风口再次转向“共享”，以共享单车为例，最风光的时候有上百亿元的资金涌入、上百个玩家入局，红橙黄绿青蓝紫的共享单车像彩虹般绚烂。2018年，风口又来到了新能源汽车领域，仅是新能源汽车分时租赁，就引得滴滴、北汽、华夏幸福等各方巨头蜂拥入局，资本推高了产能，行业迅速进入洗牌期。

第一，创业被资本所劫持。

创业之初，资金瓶颈问题往往需要融资来解决，拿资本也无可厚非，错就错在创业者往往被资本所捕获，陷入了追资本、狂烧钱、导流量的风口怪圈。

当创业者被资本“绑架”，投资人将企业捧得虚胖推向资本市场，然后套现走人，徒留一片狼藉；更惨的是创始人丧失企业控制权，被董事会扫地出门。

第二，照搬照抄以往的创业套路，却被“套牢”。创业者自以为照搬以往“抓风口+红利”的老招数便能成功，殊不知背后的时代逻辑早已发生转变。

改革开放之初，中国的商品、产品、服务都“一穷二白”，只要胆子大，利用红利就能创业成功。而今，中国已从“一穷二白”发展为全球第二大经济体，各种资源极其丰富，市场接近饱和。同时，中国正处于大拐点时代，红利消减，不断淘汰旧产能、旧行业。若是再一味地照搬照抄以往的创业套路，结果只能被“套牢”。

第三，创业进入全面绞杀期。企业所处环境与以往大相径庭，进入动荡、不确定、复杂和模糊的时代。

2018年，中国开始进入创业洗牌期，众多企业要么破产倒闭、跑路，要么停止运营，要么依然在危机中挣扎，大量企业感觉日子不好过。2019年更是进入了创业的死亡地带——全面绞杀期，创业企业下场悲惨。

风口变风暴，将无数创业者卷入了死亡地带，但这并不意味着再无创业机会。系统性震荡期虽然问题多发期，却也是机遇爆发期，只不过“创业极大，概率极小”。换言之，创业面大量广但生者寥寥，可是一旦成功，高风险也将迎来高收益。所以，这也是创业的最好时代，同样有各种红利爆发。

如今，只不过由于形势前所未有之复杂，红利已非传统意义上的一维红利，而是将以新的形式出现。

第一，中国改革转型还在路上，未来制度红利还将持续释放，只是不比之前。

以往，企业家借助时代机缘草莽创业，“蒙眼狂奔”就可大获成功、大斩其利。而今，时代性机缘逆转，政府不再是简单地给政策、给资金，而是更主动地在顶层设计上进行纠偏、给定大方向，剩下的则需要创业者自己去理解、去挖掘。

第二，均衡好企业和资本的界面。数据显示，2018年我国本外币存款余额达182.52万亿元，其中居民储蓄达70万亿元之巨，居民储蓄率45.84%，位居世界前列。社会上存在着大量的闲置资金，说明中国仍有庞大的资本红利。

只不过在企业与资本的界面上，未来的创业更多的将是在利用资本的同时，又不被资本所捕获。正如华为坚持不上市，就是不愿被资本绑架。为此，任正非曾说，“华为不是把利益看得很重，而是为理想和目标而奋斗”，“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”。

第三，“科技红利”不再只是简单的拿来主义的“+科技”红利，只要套上去就能稳赚，而是需要长期的战略规划。恰如雷军所言：“今天在空中飞的那些‘猪’，他们都不只练了1万个小时，可能练了10万个小时以上，这就是被大家忽略的前提。”

最典型的莫过于华为。华为之所以能在“5G+芯片”风口上大火，不仅是因为它抓住了科技红利，更在于它预测到“5G+芯片”可能出现的扼喉之危，并于10多年前就开始沉淀“备胎计划”。每年坚持将至少10%以上的销售额投入研发，2008年至2018年的10多年里累计投入金额高达4850亿元。如今，华为之所以能与美国制裁相抗衡，正是因为其提前进行了战略预埋，打了有准备之仗。

第四，重新定义资源红利。这里说的“资源”更偏重软资源，如算力、数据、信息、文化、理论研究等。风口变风暴，传统认知上的红利已被重新定义，创业者的机会仍在！

三、总结

总之，风暴过后，未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系，企业将担当超级枢纽的角色，不仅成为各类要素配置的节点，有进有出、有收有放，实现资源的自由、高速流通；

更具备强大的创造力和影响力，汇集孵化、整合、服务和引领等多功能于一身。

创业也将从形变到神变，逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构。在复式结构中，组织和组织之间相互交叉、融合和覆盖，企业成为一个个模块，可在产业链平台上自由组合，企业的各个职能也将被打散，变成一个个小的模块单元，外包、剥离出去；

个人与组织之间的关系也由原来对的“服从关系”转变为彼此嵌入与链接的“共生关系”，与其说员工是“被雇佣者”，不如说员工是“合伙人”，一个员工完全可以成为一个中心，调动组织资源对市场灵活作出反应。

企业的组织形态也将脱胎换骨，呈现出“科层+模块+自组织”的趋势，企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化，企业既虚又实，从实体经营到平台参与，创业“虚虚实实”。