目前，企业的形态变了，创业的形态也将发生改变，创企的组织形态将不再是单一、固化的结构，而是将以复式结构的形式嵌进去。具体表现在：

第一，大企业将呈现复式结构的二次创新，将更多地类似大平台、超级枢纽或孵化器。

未来，大公司将不再满足于制作简单的中继器，而是更倾向于拥有自己的创业孵化器，为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境。比如，阿里巴巴构建了电商生态，约有1200万电商创业人依托这个生态生存；腾讯创造微信公众号，重新定义了几十万新媒体创业者的生存平台和生存方式；美团点评的团购生态，是1500个城市里的美团点评合伙人的创业平台……正是这些巨头所建立的“互联网基础设施平台”——稳定的流量入口、完备的支付体系、庞大的用户关系，让许多围绕平台的创业创新得以成立。

而未来，此种创业形式将普遍化、常态化。

第二，小企业、个人将变成一个个节点。

首先，一个人也可以是一个企业；企业可能只是一个虚拟意义上的公司，而非实实在在的存在，公司“神”在而“形”不一定在

其次，小企业可能只是一个大企业系统下的节点。同样的，雇佣关系也将呈现复式的嫁接结构，个体将变成一个个节点。

如京东物流，面对不同规模客户的多样化需求，构建了供应链服务的模块化、定制化，业务覆盖冷链、中小件、B2B（Business to Business，商对商）件、跨境网、大件等全场景需求。

每个场景自成一体，几乎独立，企业似乎变小了，又似乎变大了。再比如格力的董明珠，鼓励9万员工开设个人网店，全员销售，每个人都是创业者，将所有人纳入一个体系，内化在企业中。

在此过程中，企业可能嵌套，能拆能合；企业原有的雇用关系也将被颠覆，个体既是创业者，又是大企业的员工。

总之，未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系，企业将担当超级枢纽的角色，不仅成为各类要素配置的节点，有进有出、有收有放，实现资源的自由、高速流通；更具备强大的创造力和影响力，汇集孵化、整合、服务和引领等多功能于一身。

创业也将从形变到神变，逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构。企业的组织形态也将脱胎换骨，呈现出“科层+模块+自组织”的趋势，企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化，企业既虚又实，从实体经营到平台参与，创业“虚虚实实”。