• 【讲师简介】邱艺——“行家连盟” 创始人， 前华为总部人才管理专家，全球 HRBP管理部 人力资源体系建设专家， 华为总干部人才管理专家，全球顶尖HR咨询管理公司翰威特、合益公司资深顾问，法国里昂商学院-中山大学 工商管理博士(在读)。专长领域：集团HR组织设计与体系建设，全球化人力资源管理、HRBP体系建设、人力资源战略与规划、薪酬体系设计、绩效管理和领导力发展。

 不熟悉人力资源管理，来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术，从华为核心价值观出发，呈现人才战略规划方法，从战略到执行的人力资源战略方法论，专业人才管理方法论，干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。

【课程大纲】

　　一、华为人力资源管理之“道”

　　1、 华为核心价值观

• 以客户为中心—以奋斗者为本—长期艰苦奋斗

　　2、 华为人力资源管理哲学的核心逻辑

• 价值创造  价值分配  价值评价

　　3、 任总的“熵”理论

　　二、华为人力资源管理之“法”

　　1、 从战略到执行的人力资源战略方法论

　　(1) 人才战略规划方法

       2、 专业人才管理方法论

　　(1) 专业人才管理全景图

　　(2) 任职资格管理

　　(3) 专业人才管理

　　(4) 专业人才发展

　　3、 干部管理方法论

　　(1) 华为干部管理全景图

　　(2) 干部管理：针对干部标准的干部评价工具组合

　　(3) 干部发展：简单的干部培养发展项目框架

　　(4) 干部发展：集成领导力开发框架

　　(5) 综合解决方案：制度化干部流动

　　三、华为人力资源管理之“术”

　　1、“三支柱”模型

　　2、华为的HRBP角色模型

• 【华为人力资源成功之道】基于人性的深度洞悉，采取的人才管理策略；基于西方的管理工具，采取的人才管理方法。