“员工虽不是说来就能来，但总是说走就可以走的。”员工频繁跳槽，人员流动性大已经成为绝大多数企业的顽疾，甚至引发企业危机：关键岗位人员频繁更替或长期空缺，进而影响业务开展；人员频繁得入职、离职，企业管理成本增加，与之相伴的还有较高的劳务和人事纠纷风险……所以说，人员流动性大在一定程度上造成了企业的高内耗，致使企业错失发展良机。

【员工流失严重的原因分析】“钱给的不到位，心受委屈了。”关于员工流失的原因，这两点说法固然经典，但未免过于笼统。员工流动性大的问题根源，在企业实际中涉及多个方面：

1、人才选用：人才选用不当，用人标准模糊，所选人员与岗位需求不适配；员工个人能力不足，无法承担自身岗位对应的任务和职责。

2、薪酬激励：物质层面，薪酬体系、绩效考核制度有欠公允，员工对现有的薪酬待遇不满意。精神层面，员工在工作中缺乏成就感和认同感，感觉不受赏识、不被认可，导致员工忠诚度直线下降。

3、内部管理：企业内部管理混乱，制度、架构、权责含糊。管理人员管理水平和经验欠缺；不注重沟通，忽视员工的要求和意见，缺乏指导和关怀；管理思维陈旧，忽视新生代员工的需求和特点。

4、员工自身发展：不重视员工个人能力的培养和价值提升，不重视员工学习和培训；缺乏有效的晋升或发展路径规划，员工职业发展通道单一或受阻。

5、企业文化等：企业文化的向心力作用没有充分发挥，员工对此不认同，不能形成共同的、积极向上的价值观念；工作环境和氛围欠佳，与员工预期存在较大落差。

【解决方案】大量员工的频繁流失，涉及的是个人及组织的方方面面。要遏止这种态势，人力资源部门首先要提高人才筛选、甄别的精准度，合理选用人才；同时，掌握科学的薪酬设计和员工激励方案，设计规划员工的发展和培训，打造良好企业文化和氛围。企业各级管理人员也需要提升、变革管理思维和方法，打造卓越的领导力。

英盛数字化培训平台精选了人才招聘、薪酬设计、绩效管理、职业发展、企业文化及团队管理等模块的系统课程，从选人、用人、留人三个角度着手，帮助企业遏止人才流失，走出人才困境。

• 1、《招聘中的人才测评技巧（2集）》

——适合人群：人力资源管理者；讲师：黄红发，国家认证高级人力资源管理师

减少员工流失，首先要严把人才准入门槛。企业招聘员工，选拔标准各有不同，但应聘者的素质能力与岗位职责是否匹配应优先考量。本课程将分享招聘中整套人才测评技巧，剖析人才测评技术与贝尔宾团队角色在招聘中的应用，帮助HR慧眼识人，选拔到合适人才。

• 2、《薪酬设计操作实务（12集）》

——适合人群：企业人力资源管理负责人；讲师：梁官龙，专职人力资源及财务咨询管理顾问

 薪酬直接决定了员工的积极性与忠诚度，具有竞争力的薪酬制度，能够最大限度调动员工的积极性。本课程将分享常见的薪酬设计理念与模式，支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用，帮助企业留住核心员工，吸引优秀人才。

• 3、《如何设计绩效管理体系（2集）》

——适合人群：人力资源管理者；讲师：狄振鹏，中国式绩效薪酬第一人

合理的绩效考核对于薪酬、待遇的公平性起着关键作用，对人才留用、缓解流失也具有积极意义。那么如何有效设计绩效管理体系？本课程分享了绩效管理体系的设计策略，重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法，帮助管理者高效搭建绩效管理体系，促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。

• 4、《关键人才的激励（2集）》

—— 适合人群：人力资源管理者； 讲师：黄红发，国家认证高级人力资源管理师

关键人才是企业技术进步、发展升级的强劲推力，若得不到激励，对企业来说就可能意味着核心人才的流失。本课程将介绍关键人才的激励机制，分享关键人才激励的策略、流程与原则，帮助企业激活关键人才，提高员工工作积极性，为企业创造更多价值。

•  5、《三招搞定职业发展制度（4集）》

——适合人群：人力资源管理部及相关部门的负责人；讲师：卢云峰，战略人力资源与组织发展资深培训讲师

企业推行职业发展制度可保证人才的可持续发展，开发并留住员工；然而有些企业却生搬硬套同行经验，既不符合需求又没有实际效果。如何正确设计职业发展制度呢？本课程通过对职业发展素材、通道及计划的规划，帮助企业解决制度的匹配与落地问题，真正实现人尽其才，人尽其用。

•  6、《关键人才的培养（3集）》

——适合人群：企业人力资源管理人员；讲师：黄红发，国家认证高级人力资源管理师

关键人才是企业的支柱与未来，做好人才储备与培养，企业才能保持活力，不断前进；反之，企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制，分享关键人才的培养方法与步骤，帮助企业做好人才储备与培养，引领企业创造辉煌。

•  7、《正面领导打造团队凝聚力（3集）》

——适合人群：企业管理人员；讲师：邱柏森，美国正面管教协会认证讲师

团队如果缺乏凝聚力，就会如一盘散沙，难以同步发展、实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用目标、制度、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。

• 8、《互联网时代的新生代员工管理（5集）》

——适合人群：中高层管理者；讲师：鲁念，国家职业指导师，国家二级企业培训师

移动互联网时代，新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同，管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手，解读新生代员工的性格特质，支招新生代员工管理之道，帮助管者修炼领导者特质，升级管理智慧。

• 9、《中层管理者的四种领导角色（5集）》       

—— 适合人群：企业中层管理人员；讲师：孟志强，中国"自运营"管理第一人

 领导者的管理水平高低和领导风格决定着企业的兴衰，也是员工流失的重要影响因素。领导力提升的关键是要做好角色认知与实践。本课程将系统解析中层管理者的四种角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力。

• 10、《企业文化的“心、形、体”三术修炼（5集）》

—— 适合人群：人力资源管理者、总经理等中高层；讲师：马松有，十六年来专注组织行为与企业文化的研究。

良好的企业文化有助于建立和谐的企业氛围和积极的工作氛围，提升员工的凝聚力。本课程从精神、形象、体系建设三方面，为你全面解读企业文化建设的具体方法与操作策略，使企业拥有坚固的内核，具备积极、向上、合作的向心力。