1、汽车行业五大工具应用：APQP、CP、FMEA、PPAP、MSA、SPC；

        2、JIT及时化生产；

        3、精益生产系列（含IE改善）；

        4、统计工具在企业管理中的应用；

        5、6S整理整顿管理和VM管理；

        6、优秀班组长现场管理技能提升；

        7、实验室标准的理解和实施（ISO/IEC17025：2005）；

        8、如何有效应用SPC工具进行过程能力诊断；

        9、供应商管理系列；

        10、仓储和物流管理；

        11、TQM全面质量管理；

        12、6sigma管理；

        13、如何有效解决现场质量问题/8D问题解决方法；

        14、如何有效作好内部制造过程审核；

        15、QCC品管圈/班组长质量控制； 等等。