史蒂夫·乔布斯（苹果联合创始人），这位亿万富豪企业家的独特做事准则：用讲故事的方式让你的愿景更有吸引力，而不是通过使命宣言。拥有一个强大的愿景对于所有的企业家都是至关重要的，但是如果你想要让你的愿景从众多企业的愿景中脱颖而出，你必须要让利益相关方认同你的愿景。大多数人都败在了这个地方。

像史蒂夫·乔布斯和埃隆·马斯克这样的领导者，他们似乎有扭曲现实的超能力。听了他们的话之后，你就会感觉他们对世界的愿景是必不可少的，同时也是至关重要的。

人们很容易将这种能力归因于个人魅力，但还有一种情况是，乔布斯非常擅长讲故事，这是一种可以学习的技能。

根据对讲故事的学术研究，伟大的故事能够将他人带入另一个世界，而且在这个过程中还会改变他人的信仰，导致他们无法接触真实世界的事实，唤起情感，并显著降低他们察觉不准确的能力。

纵观历史，很多有远见的善于讲故事的人都已经改变了社会和行业的进程：

亿万富豪企业家做事准则的运用方式：把你的愿景转变成一个详细的故事和图景。1–800-GOT-JUNK的创始人兼CEO Brian Scudamore 在一份名为Painted Picture的公司文件中详细描述了公司的愿景。

文件中既有一些定量细节（比如公司会招聘多少人以及会有多少个办公场所）也有一些定性细节（比如员工如何向他们的家人描述公司文化的）。他推荐大家遵循下面这是哪个步骤来绘制自己的 Painted Picture文件：

（1）首先，拿笔记本，找一个不会被自己的日常生活分心干扰的安静的地方。

（2）设想未来：将自己放到5年后的未来中去。想象一下5年后你自己的生活和你的事业。想象你真的已经身处在未来已经发生的地方了。例如，如果你有一个5岁的孩子，想象一下你的孩子现在已经10岁了。然后，想象你自己又老了5岁之后的样子。

（3）问自己问题。但你将自己放到未来之后，问自己一些问题，这些问题将有助于你预测未来。这里有几个你需要问自己的关键问题：

你要达成的营收目标是多少？你的团队中有多少人？当你的团队成员和他的家人聊天时，他会如何描述你公司的文化？媒体是怎么报道你的公司的？要尽可能具体一点：你公司所在的当地报纸会如何报道你的公司？你最喜欢的杂志会如何报道你的公司？你公司的员工对你的愿景和公司的发展方向是怎么看的？

客户会如何描述他们与你公司互动过程中的感受？他们会如何向他们最好的朋友描述你的公司？你最自豪的成就是什么？你的团队成员最自豪的成就是什么?你在哪个方面做得比其他任何人都出色？

详细描述你们的办公环境。描述你的服务领域。谁是你的客户以及他们的感受如何。