【 课程效益】  

        1. 利用工业工程的概念和技巧来改善工作，使它变得更简单、更舒适而又能做得更快（效率）、更好（品质）；

        2. 工作改善，系以科学的方法、IE的技巧，来研究工作程序、工作方法，以求出最有效率或最低成本的方法；

        3. 使各职能人员的生产工作达到合理化的目的。

        【课程大纲】  

        1. 现场生产性管理的方法； 

        2. 工作改善与生产力的关系； 

        3. 生产线平衡与定员配置方法； 

        4. VA/VE的六大原则； 

        5. TEAM LEADER的职责及必备资质； 

        6. 阻碍创造力的关键所在； 

        7. 新QC手法的运用； 

        8. 各种手法的利用法； 

        9. 解决问题的基本步骤。 

        【参加对象】班组长以上人员。