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来源:辉腾企管(英盛网城市合伙人) 阅读量:2260次
“理人”,从培养人到成就人。它包括培养人、用对人和成就人。当然,成就人最重要。一个优秀的管理者,不仅要懂得如何用人,更要懂得如何培养人。
通过有效的培训和指导,帮助员工提升技能和素质,激发他们的潜力。同时,也要懂得如何成就人,为员工提供发展的机会和平台,让他们在工作中实现自我价值。
1)培养人
拿到结果,是企业和管理者的诉求。员工诉求是什么?除了赚钱,还要成长。因此,培养人是管理者的职责,也是良心。
评价一个管理者的好坏,有一个重要标准就是他培养了多少人。有的时候,为了培养人,你可能会有所损失,但长远来看一定是划算的。比如授权一般给那些让你放心满意的人,但在可控的情况人,为了培养人,要给那些刚上手的人机会。这就更不用说,管理者要把手教人与带人了。
在维珍的创始人理查德·布兰森看来,栽培员工是管理者的责任。他说:“让他们强大到足以离开,对他们好,好到让他们想要留下来。”这就是我们作为管理者的使命和追求。
让我们一起努力,以创意、感性、热情的态度引领我们的团队走向成功!
2) 用对人
用人,更是管理者的必修课。用人之长,天下无不可用之人;用人之短,天下无可用之人。这句话告诉我们,每个人都有他的优点和不足,关键是如何合理利用。
比如,你有一位员工,他的组织能力强,但有时候过于谨慎。那么,你就可以让他负责一些需要细致规划的项目,同时鼓励他大胆尝试,这就是用人的艺术。
有句话经常被提及,执行力就是把合适的人放到合适的岗位上。可以说,管理者最重要的能力就是知人善任。
如何识人,用人,搭配人,这种管理者值得一生修炼的本事。
3) 成就人
成就人,是管理的最高境界。管理的目的不仅仅是完成任务,更重要的是促进员工的成长和发展。当员工在你的领导下取得进步,实现自我价值,这就是最大的成功。
这个世界上有很多伟人,很多名人,他们在各行各业取得成功,震惊世界!但没有谁能比老师更成功,因为他们培育了这些成功的创造者!我想这句话折射了成就他人对管理者的价值与必要性。