“管事”，从目标到结果简单来说，就是定目标、拿结果和追过程。最重要的是，拿结果。一个优秀的管理者，首先要有明确的目标，然后通过有效的策略和行动，确保目标的实现。

1） 定目标

管理者的首要任务，就是定目标，没有目标就没有管理。这就需要运用SMAERT原则、OKR目标与关键结果法等工具和方法，将目标明确，让每个人有方向感和紧迫感。而且，目标不能是一个冷冰冰的数字，而是有目标感。

这当中还涉及到聚集最重要的目标，及目标的分解，让每个人关注引领性指标。可以说，做好目标管理，关于事的管理就成功了一半。因为一个人心中有目标，脚步才有力量。

2）拿结果

有了目标，就要想办法达成目标，拿到结果。如果说目标是彼岸，那计划就是桥梁。无疑，计划要做周全，虽然会出现计划赶不上变化的事，但并不影响管理者要花足够精力将计划做周全，要不然很难拿到想要的结果。

有了计划，行动便是关键了。那么，管理者如何带领团队以高效的行动拿到结果，这将考验的是不只是管理者的执行力，也考验整个团队的执行力。而团队的执行力，体现的还是管理者的管理水平如何。

3）追过程

好的管理，既要做好结果管理，也要做好过程管理。对于过程管理来说，检查、督导和反馈是必不可少环节。

常言道，员工不会做你希望的，只会做你检查的。你不检查，员工会认为你不重视，那怎么会有好的执行呢？而且对检查的结果要反馈，要督导，目标的是让员工有动力，也有方法。这些都是最基本的管理工作。