我们知道，企业权利的安排是一个不断调整的过程，没有人知道该怎么做是最优的。所有那些给你答案的人，要么是绝世高手，要么就是绝世大骗子。因此，要让“真正”的企业家精神得到保护，以让企业良性发展！那么我想具体说说：公司的权利，到底该如何分配？

        先看一个案例：京东如何“亏”出了一片天？京东在美国上市后，你知道刘强东有多少好处吗？15.8%的股份，却拥有80%的投票权，这是怎么发生的？
        根据2016年京东集团的财报，刘强东拥有两种股份：A类股（class A）与B类股（class B）。A类股，与普通散户的性质一样，B类股，可以根据需要随时转化成A类股，而且更重要的是，B股的每一股，拥有20票的投票权。
        刘强东拥有的A类股数量很少，但却拥有更多的B类股，也就是说，他拥有的投票权是压倒性多数的。这就是美国的一个常见情况，双重持股。包括Google 、GroupOn 、Zynga、LinkedIn、Facebook、华盛顿邮报、Berkshire Hathaway等大公司，都是这种情况：创始人和团队往往拥有比较多的B类股份，以便拥有更多的投票权，控制公司。刘强东等中国的互联网大佬都要选择去美国上市，大部分也是这个原因。

        一、企业是否赚钱，一定是少数人的事！大家都成功了，那是瞎说，成功者永远是少数。所以你一定要爬到顶上去。人类社会骨子里就是一个金字塔式的结构，只有极少数人爬到顶上，依据二八定律，分的比较多。

        为什么说公司变成上市公司，搞不好离死更近？因为一个很聪明的点子要跟蠢人去共同商量，而且在蠢人都认为可以的情况下才可以做。当蠢人都认为可以做的话，你觉得这个事还挣钱吗？所以只有那个无知者无畏的兄弟干了，最后成了。当他想干的时候，其实他也不知道该怎么干，总而言之是不能像原来那么待着，要永远在路上。生意就是一连串的偶然，要不断地去试错，不断地去调整。

        二、散伙才是公司常态。为什么？因为公司除了资本的联合之外，还有人力的联合。
        比如，在资本层面，我们两个人可能是完全相同的，但在人力投入方面，你投入10%和我投入的20%可能是不相同的，我20%等价于你10% ，有可能吗？此时你拥有20% ，是因为你的人力资源看上去可能更值钱一点，可如果再过五年，他10%的人力资源可能价值更大。
这种情况下，如果搞不定，就会散伙。人力资本是不均制的。而且，我还有一个很重要的原则，不要跟朋友共同组建公司，没有好下场，或者多数情况下没有好下场，为什么？友情和利益是两个系统。

       三、未来商业竞争的秘密。如果说，我们先前的竞争是在标准化的产品上，接着是努力给大家提供差异化的产品，让客户选，同时增加售后服务等，那在未来，差异化的服务将是主导，而产品更多的是配角。
        为什么？因为大数据可以帮忙了解到人的某种差异化需求。基于此，未来的组织应该是海葵型的组织。一线的人，是公司真正的拥有资源的决策者，客户成为你的同谋者。
        怎么理解？以案例说明：装修过房子的人都知道，预算30万，最后没有50万做不下来，这50万是怎么产生的？
        你只要一去工地，经理就会围着你说，这个瓷砖不错，如果换成这个更好。其实这个你一听就买不起，然后接着，他会从那个降到一个中间价格的。即先把你的胃口吊上去，然后再把价格相对降下来，这个超1万，觉得可以接受。紧接着，他又告诉你甲醛可能超标，建议换一个，结果又超了5000。最后，七加八加，30万的预算有可能就变成50万了。
        这就叫beyond contract，超越合约，不停的加码，给你提供解决方案，满足你的需求，开发你的需求。而这一切的本质就是，把你所有的“保留价格”，全部掏出来。如果这个组织很有效，就会有无数像海葵的触手那样的团队，而当他们翅膀硬了，会怎样？单干，这就是我们正在遭遇的。所以，当海葵型组织呈现出倒三角式的权力结构时，一线变得越来越重要。
        当拥有资源、拥有信息、拥有决策、拥有创业家精神的人越来越多的时候，一个企业能不能包容这些人？如果不能包容这些人，企业必将走到分裂。如果包容这些人，企业该搭建怎样的权力结构？同股不同权，不同权到什么程度？用多少收益权去替代控制权？需要我们每个人去思考，基本前提就是保护企业家精神。

        总之：未来一定是一个群创时代 ，你要学会保护一群企业家的精神，保护一群人共同在顶端去战斗。