企业技术与合理化建议管理制度

5544

技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

行业成功的关键因素分析

5469

企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：
第一阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。
第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。

企业管理咨询的概念

5068

企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

员工的劳动关系管理ABC

4818

劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。

员工薪酬福利管理

4693

薪酬的定义，是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。而薪酬结构是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

员工的培训与素养开发管理

4529

员工的培训与开发，就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

绩效考评绩效考评

4594

什么是绩效考评绩效考评？从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度；而从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

员工招聘与配置管理ABC

4473

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

企业主管胜任的必要条件

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潜在失效模式及后果分析

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