浅析职业规划的四大内容

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职业规划的相关话题在网络上百花争鸣，本文想就职业规划的四大内容予以解读。1. 职业定位； 2. 职业发展； 3. 职业转型；4. 平衡生活。

英盛网：未来已来，天下大变，你如何应对？

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未来已来，天下大变！新商业思维，意识改变，重构以抢占和挑战！机会面前要抢先机！互联网丛林法则，别人看不到你，但你可以影响他！
总经理如何重构？1、总经理离开合适区，保持进取，不言放弃，给自己挑战的前景！2、知识型团队认同，系统、持续的学习以成长！3、新环境、新氛围、

聪明不是天生的，而是在后天不断累积的！

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你不可能是最聪明的，但必须要变得越来越聪明...当今商业世界中，不断获取新能力已经成为一门必修课。在快速变化、充满竞争的世界里，学习新技术的能力是取得成功的关键之一。你不可能是最聪明的，但必须要变得越来越聪明。

浅析经销商经营管理中的十大难点

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一是市场大环境，还难以造就出这类经销商。因厂商之间难以建立足够的信任，两者之间既合作，又抑制。即使出现销售额十个亿以上的超大规模的经销商，难只是规模的 扩大，其职能并未发生根本性的改变。
        二是经销商不愿意将自己如此定位。替别人产品做市场，总觉得是别人做嫁衣。所以一些经销商挖到了第一桶金后，不是往上游发展，自己开发产品;就是往下游发展，自己开超市。立足于当下的少之又少。

浅析猎头

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企业的一切行为都要从其战略规划出发，企业的战略意义源于“领航者”的梦想与前卫。猎头的标准、意义在于其与战略的匹配度；其核心在当下，更在未来，其价值在能力，更在资源。

销售团队的管理改善五“T”法

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销售经理认为需要对销售队伍进行管理改善，应该从哪里开始呢？除了收入指标之外，如何评估销售组织？如何识别出阶段的劣势？高效销售最佳做法：组织转型的五个“T”。

浅析提升精益领导力的六步法

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企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精益工作的重中之重。 提升精益领导力六步法帮助大家有效学习和实践精益领导力，精益领导力六步法是基于十年来在跨国公司以及大型国企的精益转型实践。

企业成本高不高，隐形成本不容忽视

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浅析小公司的大企业病

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小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

品读“五经”中那些流传千古的智慧名言

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数千年来，“四书五经”启迪了炎黄子孙对宇宙自然的体悟、对人生哲理的深刻认识、对人伦天理的创造性阐释，提供了修身、齐家、治国、平天下的智慧和经验。其中的格言警句、妙语佳言、成语典故至今仍大量地体现在各类文化书籍和日常生活、社交活动中。