【课程效益】：结合企业生产现场进行讲解和工作教导。  

      1．强化生产作业流程的效益，善用QC工具做好诊断工作；  

      2．提供生产管理现场的问题分析与解决方式，协助管理者解决问题；  

      3．改善生产业务流程，将工作逐一改善并持续维持，保持企业竞争力。  

      【课程大纲】：

      1.生产管理概述 

      1）生产管理的内容；  

      2）新、旧思维生产管理的特点。  

      2．生产管理诊断改善管理策略  

      1）新思维生产管理三大内涵；  

      2）TPS丰田式生产管理模式；  

      3）TQM全员生产保全体制管理。  

      3．现场生产管理者六大职能（PQCDMS）  

      4．生产管理的维持与改善（PCDA）  

      5．生产成本概念  

      1）企业经营的目的：P生产力、V价值、C成本；  

      2）成本概念与成本结构。  

      6．如何强化生产作业流程  

      1）生产作业流程分析；  

      2）附加价值的意义。  

      7．如何实施全员质量管理TQM  

      8．库存管理和JIT准时制生产  

      9．现场生产管理的问题分析与解决管理。  

      【参加对象】：班组长以上人员。