【课程效益】提升工厂多种少量生产管理能力，满足顾客需求，提高业务及业绩的拓展；降低库存，减少仓库资金积压，提高物流管理绩效；提升采购购料技巧，缩短采购产销协调建立正确的运作体系，消除对立及内部磨擦；提供多品种少数量生产形态的企业，有效做好生产计划与管制的要领，以发挥生产管理功能的最大效益！

        【课程大纲】

         一、 列地图TPS丰田式生产管理体系的旋风与启发；

         二、 经营思想的潮流与锐变；

         三、 生产管理活动的循环与提高生产力的意义；

         四、 何谓TPS丰田式生产管理体系(JIT精益生产方式)；

         五、 生产活动中投入与产出及TPM、JIT与TQM的关系；

         六、 精益式生产方式的基本手段与目标及其体系架构；

         七、 TPS丰田式生产管理体系活动范畴(软件及硬件的整备)；

         八、 什么是浪费及丰田式生产管理的七大浪费形态；

         九、 现场高劳动生产力的两大主流方向；

         十、 改善活动系列一：PAC生产绩效管理与降低成本的手法；

         十一、 改善活动系列二：过程优化的IE精益生产方式；

         十二、 改善活动系列三：零不良的PQI工程品质改善与保证活动；

         十三、 改善活动系列四：零库存的采购与供应商管理实务；

         十四、 改善活动系列五：多种少量(适时适量)的生产计划与看板管理实务；

         十五、 TPS与TPM、切换改善、模式化/并行化设计开发活动的结合；

         十六、 TPS导入的推进程序；

         十七、 TPS导入的成功关鍵因素。

         【参加对象】生管、IE、开发、现场各级主管、储备干部及对本课程有兴趣之人士。