越来越多的企业想实施OKR，但什么样的企业适合OKR，怎么做才能做出效果？

OKR目标管理法实施方略

越来越多的企业热衷于实施OKR，因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标，集中配置资源，实现团队上下目标统一，那么要如何做好整体布局与实施？本课程分享了OKR目标管理法，着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励，并结合大量案例的解读，帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系，推动员工向企业的统一目标进发。

OKR在中国企业的成功应用

随着OKR的传播，越来越多人对OKR有了认识，同时在这方面碰到的困惑也不少，OKR适合企业吗？哪个部门适合实施？OKR在企业应该如何应用？为此，本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析，分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验，引导OKR在企业的落地推行。

OKR成就未来敏捷组织

通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力，成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织，从目标管理发展趋势入手，指出VUCA时代需要的敏捷思维工具，结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例，解码落地组织敏捷战略管理，用敏捷目标管理, 激活员工活力，提升组织能力。

推行OKRs的陷阱

OKRs已经成为很多企业的救命稻草，然而很多企业却有着普遍的认知错误，导致OKRs实施陷入瓶颈或者走入陷阱，问题不断停滞不前，推行效果大打折扣。本课程分享了推行OKRs 的陷阱，阐述OKRs下的心态转变以及主要陷阱，并介绍成功推行OKRs的四个阶段，引导管理者高效推动OKRs实施落地，成功避坑。

实施OKRs之如何执行OKRs

在OKRs的实施过程中，掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的，它与工作拖延症有什么关系？本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手，介绍执行OKRs和工作拖延症的关系，剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动，让我们高效执行OKRs。