• 课程讲师：汤小洁，北京航空航天大学后勤集团人力资源专家顾问，北京建工集团客座教授，曾任职汇丰银行人力资源高管。历任世界500强企业高管，跨国公司HRD，大型国企、民营企业、人力资源管理管理者，实践经验丰富;为多个上市公司、PRE-IPO企业和民营企业提供人力资源咨询和培训服务，对于金融、通讯、房地产、能源、快消品等行业的人力资源管理有深刻的认识和独到的咨询和培训经验，沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。

对于任职资格体系构建一知半解，更不知如何应用？本课程从建立任职资格的目的入手，揭秘华为的任职资格体系及其构建步骤；从职位管理到职业发展管理，剖析任职资格的三个方面，并通过举例说明管理、技术资格等级定义，让我们在构建任职资格体系时借鉴标杆企业做法，少走弯路。

课程大纲：

　　一、建立任职资格的目的

　　二、华为的任职资格体系构成

　　三、华为任职资格的五级四等

　　四、从职位管理到职业发展管理

　　五、华为的任职资格构建步骤

　　六、任职资格的三个方面

　　1、 基本条件

　　2、 资格标准

　　3、 参考项

　　七、举例：某大型制造类企业设计技术资格等级定义

　　八、管理资格等级

　　九、专业/技术资格等级

　　十、举例：营销人员的资格等级

　　十一、 任职资格在薪酬管理中的应用