1) 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

　2) 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　3) 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

　4) 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

　5) 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　6) 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

　7) 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　8) 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　9) 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化?靠的是体制。

　10) 老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来!

　11) 企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

　12) 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

　13) 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

　14) 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

　15) 只有结果不会骗人，其他都是假的。

　16) 管理的本质不仅在于知，更在于行。

　17) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　18) 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

　19) 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　20) 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！