一个优秀的年度培训计划应包含以下最基本的内容：为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？如果明确了这些问题，那么培训的成功就有了切实的保障。

        首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶
        ① 可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；
        ② 管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；
        ③ 受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。
        此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。

        一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。
年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。

        一个优秀年度培训计划工作计划应满足：
        ◇ 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训;
        ◇ 重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成;
        ◇ 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;
        ◇ 打造 综合能力提升 和 速融 两个系列品牌课程;
        ◇ 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;
        ◇ 推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升
        ◇ 加强培训及企业文化对分公司的辐射

        一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。

        总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。