管理学大师彼得德鲁克曾说过：当前企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式之间的竞争。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。

       所谓商业模式，就是关于企业做什么、如何做、怎样赚钱的综合体。一般情况下，一种优秀的商业模式在日趋成熟的过程中，都会付出高昂的成本，甚至是历经磨难的。一旦在实践中证明这种商业模式的优势后，如果能将其自制到多个企业，则这套成功模式的单位成本将会被摊薄。

       中小企业主要存在 四大发展瓶颈。一是人才瓶颈，57.2%的中小企业难以吸引高层次人才；二是企业战略不明确，38.9%的中小企业缺乏清晰的公司战略；三是技术薄弱，38.6%中小企业技术创新和研发水平低，产品缺乏足够大的市场竞争力；四是融资不畅，34.1%人认为瓶颈在于企业融资渠道不畅。

       其实这四大问题都只是中小企业在发展过程中的表现，真正制约中小企业发展壮大的根本问题只有三个：一是中小企业创始人的领导力，二是中小企业的商业模式问题，三是企业人才复制缺陷。

       目前商业环境中，许多人过分看重企业创始人的下端资源而忽视了他们的领导力。其实，虽然资源至关重要，是许多创始人创业的切入点，但企业能否成长却是常常取决于创始力的领导力。他是否具有远见卓识，是否具有长远的目标和宽阔的胸怀，是否具有良好的人格魅力，是否具有较高的协调组织能力等等，这些领导力要素决定了企业创始人是否将一个企业带向发展乃至成功。

       决定一个中小企业未来发展规模的根本原因还在于它选择了什么样的商业模式：瞄准什么样的客户，市场潜力有多大，为客户创造什么样的价值，提供什么样的产品和服务，采取什么样的营销模式，需要什么样的资源，运用什么样的盈利结构等等，这些是中小企业构建商业模式的关键。