如果一个高管离职，是从内部提拔一名，还是从外部猎头一名？如果从外部猎头，是应该原岗位薪水还是更高薪水？如果更高薪，我们是应该关注其能力，还是其资源？

企业的一切行为都要从其战略规划出发，企业的战略意义源于“领航者”的梦想与前卫。猎头的标准、意义在于其与战略的匹配度；其核心在当下，更在未来，其价值在能力，更在资源。

01、清晰战略目标  才能清晰猎头指标

如果战略目标是求稳，那么内部猎头的意义大于外部的意义。如果战略目标是革新，那么叛逆者的意义大于保守者的意义。

我们猎头的不是人才，而是与战略匹配的人才；如果战略迷失，那么猎头也将注定了毫无意义。

 02、跨越式猎头  更大发挥猎头的价值

企业的平稳期与关键期，岗位的绩效值与决策值，都决定了猎头是应该正常式或跨越式。

企业的“关键期”与岗位的“决策值”相互重叠时，建议跨越式猎头的方式，虽然成本比当下要高出许多，但其带来的认知、格局、资源等远超出了现有的价值评估与计算。

 熟悉沙漠的向导总是更贵的，但却是超值的，因为他知道我们在哪里，又将向何处走去。

03、能力重要  资源更重要

多数企业猎头，很看重猎头对象的能力，而忽视了其资源。有能力，不一定有资源，有资源就是一种更大的能力，如人才资源、技术资源、资金资源、渠道资源，政府资源等等。

一般分四种情况：1、有能力无资源者水货的概率偏高；2、有资源无能力者其出身是资本；3、有资源有能力者联盟为上；4、有能力有资源者授权为本。

04、猎头的核心

猎头的核心，不在于猎头的对象，而在于企业的战略与现状；企业的初创期，高速上升期，瓶颈期，转型期，萎缩期，不同的阶段猎头将有不同的标准与意义，这些今后咱们再慢慢详聊。

猎不猎头，并不重要，重要的是与生命中每一个偶遇的高手，保持有效的链接；结不结婚，恋不恋爱，起码先做朋友！