在项目管理领域，项目管理岗位的职责有两个不同的偏向，分别是技术型项目经理和管理型项目经理，两个不同的角色分别在职责、技能和关注点上存在一定的差别。

• — Part 1技术型项目经理 —

技术型项目经理通常具有深厚的专业知识和技术背景，他们关注项目的具体技术实现和细节。

1、技术专业知识：技术型项目经理通常具备深入的技术背景和专业知识，了解项目所涉及的技术领域和技术要求。

2、技术方案设计与实施：技术型项目经理在项目执行过程中更加注重技术方案的设计和实施，关注技术细节和解决方案的可行性。

3、技术团队协作：技术型项目经理需要与技术团队密切合作，理解和满足技术人员的需求，管理技术人员的任务分配和进度控制。

▌技术型项目经理的主要职责包括：

● 制定技术方案和计划，确保项目的技术可行性；

● 监督项目的技术实施过程，确保技术质量和进度；

● 解决项目中的技术难题，提供技术支持；

● 与技术团队紧密合作，推动项目的进展。

▌技术型项目经理的技能要求包括：

● 具备深厚的专业知识和技术背景；

● 具备项目规划和执行能力；

● 具备良好的沟通能力和团队协作精神；

● 具备解决问题的能力。

▌技术型项目经理的相对不足：

● 技术型的项目经理应对规模较大的项目时，就存在既放不下技术，又受事物过多造成困扰；

● 技术型项目经理希望用技术来解决所有问题，他对于干系人的隐性需求的了解和管理明显不足，因此他有很多困惑，为什么推进这么艰难，为什么会有层出不穷的需求；

● 技术型项目经理对于团队的氛围的变化不敏感，出现问题时可能已经来不及作出相应的调整了；

● 技术型项目经理协调资源略显不足，因为经常会将自己当做很重要的资源，殊不知，自己的工作界面也就5*8,否则也是过度使用资源。

• — Part 2 管理型项目经理 —

管理型项目经理则更注重项目的管理和协调，他们关注项目的整体进展和成果。

1、综合管理能力：管理型项目经理注重整体项目管理，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的管理。

2、团队管理与沟通：管理型项目经理更关注团队的组建和管理，有效地进行沟通和协调，促进团队合作和协作。

3、风险管理与决策：管理型项目经理更加注重风险管理和决策，能够评估和应对项目中的风险，并做出相应的决策以推动项目进展。

▌管理型项目经理的主要职责包括：

● 制定项目计划和目标，确保项目的整体进展；

● 协调各个部门和团队之间的合作，确保项目的顺利进行；

● 管理项目资源，包括人力、物力、财力等；

● 监控项目的进度和质量，确保项目按时完成并达到预期目标。

▌管理型项目经理的技能要求包括：

● 具备项目管理和协调的能力；

● 具备良好的沟通能力和团队协作精神；

● 具备资源管理和风险控制的能力；

● 具备解决问题的能力。

▌管理型项目经理的相对不足：

● 技术方案评估能力不足；

● 团队成员遇到技术难题时，自信不足；

● 技术风险评估不足；

需要注意的是，技术型项目经理和管理型项目经理并不是完全独立的角色，实际工作中两者的职责和能力往往有所交叉。在某些情况下，一个项目经理可能同时具备技术背景和管理能力，能够综合应对项目中的技术和管理挑战。