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项目管理的“一天工作清单”

来源:网络(辉腾企管摘录)    阅读量:1865次    

  • 1、检查项目计划进度,更新进度跟踪表;

  • 2、检查项目相关任务的完成情况;

  • 3、识别项目进展中的问题和延迟,并提出解决方案;

  • 4、与客户进行沟通,汇报项目进展,交流项目需求;

  • 5、组织并主持项目例会,讨论项目问题;

  • 6、处理来自客户和团队成员的邮件、请求;

  • 7、审批项目费用支出和采购请求;

  • 8、指导和监督团队成员的工作进展;

  • 9、优化资源分配,确保资源供应;

  • 10、进行项目风险的评估和应对;

  • 11、进行项目质量检查,确保符合标准;

  • 12、收集项目遇到的问题和改进措施;

  • 13、处理项目范围或需求变更,评估项目影响;

  • 14、完成项目相关文档的更新和管理;

  • 15、撰写项目日报,汇报项目进展;

  • 16、帮助解决团队成员之间的工作问题;

  • 17、与相关部门进行项目协调和沟通;

  • 18、对存在风险的问题进行预防和控制;

  • 19、按计划完成项目相关培训;

  • 20、收集并分析客户反馈,提高客户满意度;