创新的迫切性，企业家应该更加明白。企业的计划赶不上变化不可怕，可怕的是以过去的成功拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的规划。
        面对危机，企业要未雨绸缪，把问题找出来，一个个的解决它们，不能把经济危机变成自己的危机。聚焦研发、聚焦生产，聚焦推广、聚焦收入，改变我们企业被动的地位。找准发展定位，实现战略转型。
       以跨界思维提升销售力与市场力，企业要打破既有的价值观念和传统思维模式，树立品牌、整合产业链、建构价值链。迎接新挑战，为发展蓄积力量。

       【课程大纲】 在一个不确定、多元、复杂的世界中，效率、创新如何创造出健康的新企业？
        一、 商业渠道的变革
        1、 获取持久优势的困难时刻；
        2、 渠道的话语权与马云的新零售；
        3、 技术重新定义商业渠道；
        4、 渠道的战略营销管理；
        5、 B2B2B2C的新格局
        二、 营销渠道策略
        1、 目标市场分析框架；
        2、 市场地理分布与渠道设计策略；
        3、 触点营销：时间、地点、购买方式、购买人；
        4、 企业的愿景、使命与渠道策略
        三、 产品管理策略
        1、 彼得德鲁克：创造客户；
        2、 差异化，是唯一的出路；
        3、 产品因素；
        4、 竞争因素；
        5、 创造，新欲望
        四、 多渠道分销策略
        1、 在渠道上下游中赢得话语权；
        2、 营销组合在渠道中的应用；
        3、 合作伙伴与战略联盟；
        4、 有效的渠道定价策略；
        5、 品牌的推动与拉动；
        五、 互联网营销渠道
        1、 互联网模式、数字革命与新商业模式；
        2、 运用新技术，赋予产品更多新价值；
        3、 与消费者建立新的情感连接；
        4、 利用本地化，创新物、码、客模式；
        5、 应用新媒体，打造千万级粉丝；
        6、 破障，实现营销体系创新；
        7、 数据营销产生颠覆性的变局。