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十级薪酬结构,你认为哪个合理?

来源:网络(辉腾企管 整理)    阅读量:5155次    

        一级薪酬结构:固定工资。适合:基础事务性工作者,如保洁、保安;
        二级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资。适合:职能部门、行政部门及事务型工作岗位;
        三级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)。适合:上山型、业绩部门、研发岗位及部分生产岗位;
        四级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)+岗位分红(或部门分红、项目分红)。适合:项目型、事业部、独立销售团队;
        五级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)+岗位分红(或部门分红、项目分红)+公司分红。适合:公司关键人才、核心高管及各部门负责人;
        六级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)+岗位分红(或部门分红、项目分红)+公司分红+超产奖。适合:公司高管、且以快速占领市场减少能耗,或增加管理成熟度为导向;
       七级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)+岗位分红(或部门分红、项目分红)+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励。适合:管理成熟度相对完善、高管职业度较高;
       八级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)+岗位分红(或部门分红、项目分红)+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励+股权激励。适合:公司有清晰的战略规划及人才需求,同时以解放老板为导向;
       九级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)+岗位分红(或部门分红、项目分红)+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励+股权激励+高职务福利保障。适合:公司相对稳定,战略调整幅度较小,企业经营年度较长,同时以公司核心人才带领团队为导向的企业;
       十级薪酬结构:固定工资+绩效考核工资+奖金(销提+利提)+岗位分红(或部门分红、项目分红)+公司分红+超产奖+股权分红/小湿股激励+股权激励+高职务福利保障+安全退休计划。适合:企业相对完善、有中长期战略规划、员工在企业工作年限较长、同时为企业高端人才。