年会是一个企业的重大节日，也是为新一年开展工作奏响序曲。稳中求新找出好主题，要创意有个性，让老板对你认可鼓掌，让员工耳目一新，一场让大伙都尽兴并且彰显逼格的年会，可不是简简单单的事情。
　　都说年会有三大套路：节目、表彰、抽奖!为办好年会立个小目标：搞定你的BOSS!要多点预算!定个好地方!鼓动员工表演节目！在此小编整理出一些关于年会的资料，欢迎各位HR小伙伴们参考：
【年会目的】
　　 都是为了辞旧迎新，为新的一年写好新篇章，可以是总结过去展望未来，营造氛围鼓舞士气、表彰优秀激发员工、增进对战略目标的认同等等。
【年会性质】
　　 不同性质的年会会影响到整个活动的筹备和资金。比如说表彰大会、旅游玩乐、企业拓展、休闲娱乐等等。
【年会主题】
　　 年会主题的确定要根据年会的目的，还有企业的文化形象来选择。最好确定能让参加的人员产生情感共鸣的主题，既要契合公司的形象气质，又要得到目标用户、参会对象的认同，这也是企业内部和外部推广的聚焦点。
【年会形式】
　　  这个可以具体根据领导的意见和公司规模的大小来进行安排，可以有多种形式相结合的方式，比如说年底总结大会、庆功宴、表彰大会、出行旅游等等。比如说大家选择比较多的就是年度总结会议+颁奖+聚餐+节目表演。如果经费足够的话选择旅游也是一种不错的方式。(年会的目标重点不单单是老板，也在于在于辛勤工作的员工，除了一般的企业年会都会有的表彰员工环节以及抽奖环节，还可以制造一些趣味的年会舞台、有趣逗比的表演节目、讲述员工感同身受的经历、不一样的BOSS表演等等。)越大规模的公司往往年会内容也就越丰富。
时间、地点、对象的安排
　　年会进行的时间最好选择第二天有休息的，确保小伙伴们能够尽兴玩耍。场地根据员工数量还有其他人员的邀请、以及舞台表演规模、财务预算来进行挑选。
【年会组织】
　　 活动计划的落地需要明确到执行，根据活动的组织结构、职责权限和具体分工，可以整理成一个工作计划表。比如说负责总指挥、各个项目的负责人、会场会务负责人、物资统筹、突发情况处理和应急预案等等。

　　当然以上列出的只是一些要点，具体年会的打造还需根据自身的公司的情况和预算来制定~不管是什么样的规模，都可以以这三个为中心来进行打造，那就是”突出主题、点出创意、员工福利”！