一、传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系。

        1、采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

        2、采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

        3、采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

        4、采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

        5、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。

        6、采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。

        7、采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施。

        8、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

        9、采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。

        10、管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。

        二、在线供应商质量网络化管理。如今出现了很多基于Internet的解决方案，这些解决方案都隐藏着质量的提升及成本削减的方法。公司可透过Internet 的方式搭建供货商质量监控平台可全程实时监控分析供货商各个环节的质量状况，从而达到管控质量的目的,让不良品不往外流。主要体现：

        1、有效追踪厂商对不良问题的改善执行状况。

        2、采购商与供应商之间的质量信息实时的动态互动，有效达到PDCA循环目的。

        3、双方无纸化的作业及数据图表的快速查找生成，节约了成本达到互赢的局面。

        4、采购商可依据厂商生产的质量状况，对来料部份进行重点管控。避免乱*打鸟，节约人力资源。

        5、数据查询方便快捷，无需通过供应商，数据真实可靠。