首先，我要在此热烈欢迎各位嘉宾的莅临，让我们一起了解《商业渠道变革与互联网突围之道》和《互联网下的组织蜕变》，分析和交流：互联网时代商业渠道的变革；新形势下的营销渠道策略设计；线上线下多渠道分销策略；企业经营现状和发展趋势；人才及人才培养对于组织发展的意义；科学的人才培育模式和组织胜任力解决方案。

        其次，我想介绍下【百城万企中国行】活动，该活动是英盛网主办，英盛总经理学院承办，以“重构一切”为主题，以“育英才，创盛世”为使命，以“智汇中国，万企共赢”为目标。百城参与，万企联动，以知识触碰未来，用智慧点亮中国！论坛特邀国内外知名经济学家、知名学者、管理学专家、行业领袖、新锐企业家，从国际趋势、宏观经济、新商业、投融资等多角度剖析当下、研判未来，引领企业家成长，以格局视野推动企业创新发展，搭建商界精英的网状连接，打造领先高效的企业生态，共启商业文明的新盛世！有“组织创新”、“运营创新”、“模式创新”、“产品创新”、“人才创新”、“领导力创新”、“资本创新”等模块，企业可系统学习和各取报需。

        接下来，我想从企业管理和人才战略的关联提出见解。众所周知，目前三股浪潮冲击着我们的“人才战略根基”
        转型升级：供给侧改革如何？中国哪种中高端产品横扫欧美市场？除了华为和高铁，还有什么能拿出手的拳头产品？人才的高投入，没有获得企业转型的预期效果。因此“人力资本投资优先”铁律被打上“？”。
       大众创业：一哄而起的草根创业、低起点创业，创业企业高端岗位骤增，高管人才空前短缺，老板求才若渴而饥不择食；经理人异常亢奋而欲望膨胀——开口不要年薪百万，会觉得脸红。
       全球化：贸易全球化，资本全球化，人才国际化。没有比较就没有伤害。本土高端人才的职业精神、专业能力和价值观，暴露了差异和差距。
       是的，人才、人才、还是人才，企业要高速发展，迫切需要人才啊！那么如何看待人才培训呢？
       1）“选”人和“育”人哪个更重要？很多企业家同学都回答“育”人更重要。可是古诗词有云：
       骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，资高难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。

       可见只有根据每个人的性格和天赋匹配到最适合的工作岗位，才能把他们的优势和能力发挥到极致——“选”比“育”更重要！
       2）那么“育人”不重要了吗？不是的，企业要发展，育人也特别特别重要。企业的各个管理过程，人机料法环测，如果人不能胜任岗位，其它一切免谈。
        3）机会是给懂得它价值的人！纠结、犹豫、怀疑、担心、一直考虑的人，他还在原地，而别人已跑出十里外！

        你所知道的，别人都知道；你不知道的，别人正在学习！累积知识转化智慧和能力，要么需要系统学习，吸取前人总结的方法和经验，要么需要长期的实践经验，而自己摸索往往伴随着血泪史一般的教训！

       4）你，投资房子，投资车子；你，投资圈子，投资孩子；你有多久，没有投资你自己了！今天我们到现场学习，除了可以收获“知识”和“人脉”，更大的收获是“视野”和“格局”！即你跟其他人存在的差距，归根结底就是这一个词：“认知”。而人的价值高低取决于稀缺性，即不可替代性。所以，无论做什么工作或者选择和谁一起生活，都要把事情做到别人无法替代的程度，这是对自我价值最好的保护和经营。而要做到不可替代，就应不断学习、实践和总结经验！丰富的经验和临事的决断是不易被替代的！

         最后，古人云：两军交战勇者胜。但时过境迁，今天的商业战场，不仅需要创新开拓的勇士，更需要运筹帷幄的智者！那么我们如何成为有勇有谋的智者呢？
         我们也常常感叹：谋事在人，成事在天。而如今，我国与世界各国的经贸关系越来越亲密，业务合作也越来越紧密，上天已为我们准备好了战场，如果能谋定而后动，将会大大提高成事的概率。那么我们又如何能做到谋定和后动呢？
         有共识，才会有投入；有投入，才会有收获。相信今天聆听两位有思想、有实践的专家的对《商业渠道变革与互联网突围之道》的解读和秘诀，定会收获颇丰！

         还有，我想建议各位嘉宾再次以热烈的掌声感谢连云驰、朱玉清两位专家老师的到来；也预祝本次大会圆满成功。

        重庆辉腾企业管理咨询有限公司是英盛网在重庆地区的城市合伙人，策动职场胜任力定制时代，引领职场网络教育新潮流。致力于把英盛网的核心竞争力产品输送给重庆的万千企业。