第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才。这四者缺一不可。

企业的生生死死是一个常态，在生死中大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间，最关键的区别就是创始人有无远见。

世界上最成功的企业，其创始人无一不是具备梦想和远见的。比如任正非，当所有的人都在倒卖外国技术的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，终于收获了研发成果。当时中国不用他的产品，他就跑到南斯拉夫做成了第一单，任正非之所以敢于走出去，是因为他是学语言出身的，很早就学了三门外语，所以说企业家的才能和远见跟企业的发展是有密切关系的，任正非的起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。

有了远见以后，企业需要通过布局一点一点累积自己的势能。布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化，任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是其发展最重要的要素。做企业就像建造大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是势能累积的过程。