1、关注核心用户真实有效的需求，也要关注竞争对手

客户和客户的需求貌似很多，那些愿意付费给你的优质客户的需求，才是真实有效的需求：更多的时候，只是客户想找你免费了解一些行业情况把自己的事情做好非常重要，不要被竞争对手的动向扰乱心神;同时又要避免闭门造车，要注意学习借鉴竞争对手的经验教训

2、一个企业要发展壮大，需要雄厚的资金，行业领先的技术，先进有效的管理，四通八达的销售网络，协同配和的人才团队……

资金，技术，管理，销售，人才等都在关键人物的手里！

21世纪，最重要的是人才，关键人物，有效人脉资源的重要性毋庸置疑！

站到老板的角度，总希望员工多干活，少拿工资，先出业绩，再提工资绩效;但是关键核心人员是稀缺资源，许多公司都在争夺！

3、关于管理

这个事情归谁“管”，“管”关键是一个职责权限的事情，马云创业前三次都失败了，后来蔡崇信加盟阿里巴巴，给阿里巴巴的十八个，每人签订了中英文合同，每个人的职责权限划分清楚后，阿里巴巴走上了发展的正规！

  “理”，要把公司发展战略，业务模式，管理制度，技术路线，人才梯队等梳理清楚！

4、KPI绩效考核

能考核的只是几个关键指标；

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝；

没考核不行，考核太细也不行，考核也是巨大的管理成本甚至内耗。

5、关于创新

颠覆型的创新非常难，在原有基础上做30%左右的优化改进：成本可控，风险可控，能比竞争对手领先半步或者一步就很好

6、术业有专攻

老板做好公司发展战略，知人善任。

7、有些潜在的战略业务

没有合适的人，或者合适的合作伙伴，可以做一些准备工作，遇到合适的人，在合适的时机启动项目。