站在企业最高管理者的角度，掌控企业不等于要管理细节。高明的企业操盘手会通过系统机制的设计、目标规划的引导、企业文化的塑造等宏观的管理，实现对企业的整体掌握。企业操盘手不应成为事务性工作的一枚人形图章，用好企业管理机制，解放自身的事务性工作，将更多的时间用于分析、思考企业的未来，才是合格企业操盘者应尽职责。
        作为企业的战略决策者，不断为企业寻找新的项目、帮助企业找到利润增长点是其重要职责，但在具体执行过程中，很多企业家并没有一套科学的项目评估方法，仍在采用技术是否先进、盈利能力高不高、市场大不大、是否为刚需的传统方法进行项目测评。
        长松咨询贾长松老师认为，企业老板将管理分为三个重要过程，从粗到细，分别为：段、节、点。
        段：战略性管理，影响企业生死存亡;
        节：目标性管理，影响企业行业地位;
        点：微管理，影响企业利润。
        经营企业的核心在于增加利润和提升管理成熟度，寻找企业利润点是帮助企业实现增加盈利的有效手段，而企业系统的建设则是帮助企业提升管理效果的最佳方式。企业系统的建设，目的是帮助企业实现对关键环节的控制、制度的有效落实，通过系统的方式建立企业管理的自我循环系统。企业系统的建立，使企业不再靠高级管理者处理具体问题，而是运用管理系统实现企业的规范化运作，将管理者解放出来，真正成为战略规划者和战略决策者。实现企业经营的安全性和稳定性，需要企业管理的规范化和制度的严格执行，而系统化建设的核心关键在于表单、流程、标准的制定与执行。
        贾老师认为：“企业的一切战略、一切使命，均需要表单做支撑，没有表单的管理是不规范的。”所以，公司任何一项具体管理，都需要成熟的表格，清晰的流程，合理的标准。表单、流程、标准，构成解放老板的三个基本工具，当一家公司，从创业期走向集团化运作时，必须从人的决策走向系统决策，从人的指挥走向表单管理。战略分析、项目立项、股权改革、薪酬分红、绩效考核、招聘训练、销售流程，都要用表单呈现。

        下面列举2018年企业降本增效的七个管理工具，有需求者可查阅相关资料，或针对性报名参加相关课程。

① 高管薪酬优化:将旱涝保收，转化为利益共同体的目标分红制，激活绑定核心高管；

② 公司整体目标规划表与目标分解表；

③ 目标责任书:将老板的事，变为大家的事；

④ 晋升与降级表；

⑤ 营销团队薪酬激活；

⑥ 高效组织机构图；

⑦ 与绩效考核结合的薪酬。