如果你的企业想导入管理系统，是要真正解放老板，还是要自检企业情况？现总结管理系统导入要三看：

首先要看老板的管理意识。管理系统挖掘了人的潜力，且增加了流程化，老板要有职业化的决心，可有合规的理念，这样的企业才会有惊奇。有知识不代表有意识，决心管理系统化是一件非常困难的事，过程中有很多挫折，老板不能对他人与顾问提出很多要求，而忽略最大的管理因素就是老板。

其次，要看财务规范。比如薪酬，没有规范谈提成，初步合规谈分红，税务合理谈期权，公司安全合规谈股份，千万不要错位。有什么样的财务规范，就有什么样的管理系统，不要忽略财务对全公司的影响。

第三，要看人才。一切管理系统，是靠人才支撑的，没有人才，什么梦想都没有办法实现，人才培养体系，与行业红利，薪酬机制，与老板领导力及产品都有重要关系。

老板意识是钥匙，财务规范是安全，人才是速度，这样的管理系统就是有节奏的前进。这三个条件，是前提，但真正导入，其实还有三个办法。

1、学习课程，比如你学习一套系统化的课程，要反复听，反复用，虽不全面，但至少意识会发生很大的变化。

2、找一个顾问，每年顾问一下，帮助解决一些问题，但这个不是系统化

3、做辅导与咨询，真正的搭架构。

很多企业家只想做第一个，这个可以理解，无论从成本到时间，这个都最快，但这个不是所有老板都合适，因为这适合学习力极强的人。顾问好处是有什么问题有可以解决，但很少有先知，也就是你想不到的问题，顾问永远不会解决。

辅导咨询最大的好处就是，解决的问题，大部分是你都没有想到的，因为专业人想的问题是建立在搭建平台，而老板很多人想的是有问题就解决一个问题。