很多企业员工都存在团队意识淡薄，行为懒散，抗压能力弱等等问题。

员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的？必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助员工解决问题，排除顾虑，意识到团队的重要性，让员工都认识到只有团队好了，自己得到的回报才会更好。

给员工一个展示的舞台，让他们在历练中成长。

让团队成员都明确目标方向，明确价值观，明确自己的岗位职责权力。让团队成员明确他们聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都认同的行为方式，让大家都必须遵守的“规则”去执行，让他们明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，拥有什么样的权力，应该为团队做些什么，避免他们做事推诿。

对于不认同团队目标的成员，要妥善处理。

要为团队执行整体目标，分解到每个团队成员的目标，善用绩效考核让他们对完成的时间、完成的进度、完成的结果有一致的认识。让他们清晰团队的计划和分工，管理者要善用绩效考核和激励员工措施，让员工知道自己应该达到什么样的工作标准，有什么奖励。

利用好奖惩机制，可以极大地调动员工的积极性。

加入积极向上的新团队成员，激发团队的士气。新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛，激发团队整体的士气，活跃工作气氛，也是帮助调整团队氛围的重要途径。

创造良好的工作氛围，可以增加员工的幸福感。