古人很早就意识到，战略的制定固然离不开执行能力的保障，但执行的效果却取决于系统、周密的决策部署。军事家孙武曾说过：“未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也”。所以，企业的战略达成，既需要决策者提升战略决策水平，也离不开高管团队执行素养的提高。突破企业从战略到执行的瓶颈，企业才能实现系统管理的升级，发展阶段的跃升！

  企业家应了解企业人才招聘的相关知识，因为人才是帮助企业实现业绩突破、企业跨越式发展的关键环节。关键人才的引进必须进行人才需求测评，发现人才的价值追求、制定符合人才特质的发展路径，让人才真正与企业需求相匹配。

  一般可依据以下“招聘原则”展开招聘工作：
    1、少引进战略性人才，多引进执行性人才。
    2、管理者以培养为主，技术人才以引进为主。
    3、匹配的：文化匹配、岗位需求与个人能力匹配、公司支出与个人收入匹配。
    4、有驱动力的，即熊熊烈火、有超强欲望。
    ① 外驱动力，指衣食住行 ；② 内驱动力，指使命、责任、爱
    5、爱我的，即崇拜我、愿意追随我：谁爱我，我用谁。
    6、基层-谈利益；中层-谈机会;高层-谈使命。

   真正让对企业有贡献的人才顺利晋升，企业就必须建立一套规范管理、量化考核的晋升管理机制。企业员工的职业规划设计主要包括升职、调岗、降级三种类型，员工职业发展路径需要结合组织架构设计、岗位工作分析、层级薪酬制度和关键人才激励进行综合考虑，让员工看到清晰的职业晋升岗位方向，激励员工自发努力工作。

 企业决策者不应是具体执行者。让合适的人去做合适的事、掌握分工协作的本质，企业才能运用组织架构实现对企业的工作的管理。

人才战略的制定和管理，本质在于将关键岗位人才组成企业家组织，用系统组织、目标管理、标准流程的规范实现对企业的管控。让战略决策者回归战略层面，让执行者专注提升执行能力，员工的价值得到体现，战略才能实现。