企业自循环的核心从四个方面入手：产品给客户的价值、营销流程与营销团队打造、企业机制与晋升机制、干部训练。如果想解放老板，首先是从老板的内心意愿中，解决成就别人，让别人做出事业来。

        老板无法实现解放的原因如下：
        1、怕干部起来代替自己，使自己成为最大的输家;
        2、分钱的机制格局没有起来;
        3、确实没有机制制定的具体办法;
        4、所经营的项目，都需要老板亲自出面;
        5、内心世界认为所属的行业，就不是解放老板的行业;
        6、家人干涉。

        解放老板，是从产品创新自循环、营销自循环、管理自循环三个重要方面解决的。老板一人主导产品创新，那就影响人才的整合，产品也没有办法真正的做到灵性。产品给客户的价值，前期是老板主导的，后期是研发者主导的，但最终，是由客户的需求主导的。所以，老板规划产品，然后交给团队去做，团队做不了，重新整合团队做，老板必须把产品的筹划当成主要的事情来做。
        老板需要从做事情的成就快感中走出来，把赚钱的快感与表现的快感放到一边，专注于社会价值与国家价值的实现上。这样，荣辱与恐惧感就能降到最低点，从而理性而强大。
        一个公司的产品没有社会价值时，老板是不可能解放的，因为没有员工愿意把生涯交给一个这样的公司，员工也只是为了生存暂时的存在。所以，聚合行业优秀产品，研发有竞争力的产品，一定是交给别人完成的。
        解放老板的灵魂，是营销的解放。中国老板，往往是最大的营销员，喜欢管营销，喜欢做营销，表面上是为了给员工做榜样，其实是怕失去客户，怕员工带走客户，从而亲自与客户培养感情，事必亲为。
        老板在营销上参与越多，营销平台的打造越慢。让营销这些事，交给训练的干部去做，为他们设计机制，激活他们的梦想，这样的团队战无不胜。
        解放老板的核心，是老板要离场，这样立即就暴发了问题，才会系统性的解决问题。老板不会突然让一个系统解决所有的问题，不管是薪酬，还是员工动力，老板一定要学会一个点一个点的解决。只有老板离场，才能看清谁有能力，谁可以培养。营销流程的建设非常简单——从认识产品到成交流程、成交客户，再到客户的转介绍。这些都需要将榜样级的员工的行为进行文字性量化，形成教材。可以想象一下，有教材的公司，培养是多么的快速。
        实现解放老板的公司，一定有三个现象：公司的员工从小兵到将军有标准，员工从穷人到富人有机制，公司员工从打工者到股东有通道。这里面包括了：晋升，分红，考核，薪酬，股权五大内容。不是没有方法，是老板不想或不敢试行，最核心的还是想要用最完美的员工，又不能提供最刺激的方案。老板一定要明白，员工没有黑与白之分。所有的员工都不会处在最好或最不好的地方，所有的员工，都在灰色地带，也就是有阳光的地方，一定有影子，再完美的人也有缺点。记住这一点，用人才会大胆，用人所长的老板才有资格解放自我。
老板能力真正强的人，是训练出一批强大的干部，而不是老板本身表现力强的人。
        喜欢在别人面前表现强大形象的人，其实是没有强大的兵，因为这样的老板只懂得外强，而不明白内强。国家如此，企业如此，家庭也是如此。一个老板再强，也只是十几二十年的光景，因为人都会老的，再强的人，也有弱势之时，到那时，有很多不得己的事情;而训练团队的老板，首先是自己强了，同时，喜欢通过训练干部，给他们机会，让众人强大。这样的老板，他手中一定有三个法宝：授权，分钱，做训练。
        解放老板是老板自我修为的过程，当然，也是真正验证自我实力的过程。企业团队动力十足，这样的局面，一定是把企业社会化了，而不是把企业老板化了。

        解放老板需要突破以下六点：
        1、把研发与商业模式的创新交给团队;
        2、把责任交给团队;
        3、从世界整合人才组成团队;
        4、无条件做到无形，不为自己设障;
        5、营销流程化;
        6、敢分钱，也分红，当然也敢分享。
        解放老板是企业做大的前提，因为老板影响越大，企业能量越小。祝所有企业家朋友早日回归家庭，回归老板本位，做幸福事业！